定措施 抓落實 見成效
一是加強了對今後四個月生産經營的組織協調，每天一🌈次專題會議，分析生産經營形勢，研究解決☂️生産中出💋現的問題㊙️，協調好生産過程中關系，确保生産經營工作順利進行。
二是加大市場開發力度，調整了領導體系，總經理直抓銷售公司，業務人員為确保訂貨目标和回款目标的完成，抓信息，走訪用戶，努力攻關,已取得成果。
三是抓産品質量，杜絕了重大質量事故發生，在人員閘門、閣架、大型儲罐等重點設備上，搞好生産過程中的質量控制，開好質🈲量工作分析會，杜絕質量事故的🍉發生。
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