寶原公司圍繞經營目标，深入開展好“五比”勞動競🈲賽活動
發布時間：2011-4-21點擊數量：2302次
為了組織領導全體黨員和廣大職工努力實現集團🏒公司下達的經營目标，确保一季度開門紅和實現上半年時間過半，任務🥰過半的目标。大連寶原核設備有限公司黨委一季度，在公司的全體黨員和員工中開展以“保經營目标、創效争先”為主要内容的“比進度、比質量、比服務、比安全、比貢獻”為主題的“五比”勞動競賽活動。并取得了預期的效果，一季度寶原公司實現工業總産值超過計劃目标11.5%。為實現上半年目标創造有利條件。其主要做法有以下特點：一是，領導重視，全員參與。公司至上而下，層層成立勞動競賽領導小組，公司黨政主要領導為競賽活負責人，工會、共青團直接組織專項負責，公司下達勞動競賽具體方案，規定内容、項目、時間及具體要求。各單位及部門制定競賽實施方案。黨政工團組織專人檢查指導。月分析，季總結，表彰典型，推廣經驗。二是，突出特點，抓重點。各單位、各部門根據各自職能和分擔目标任務的不同，突出競賽的重點和内容，生産單位重點是把競賽放在重點産品和項目上，提高質量和加快進度，管理部門重點放在為生産一線服務上，提高服務質量。三是，采取多種形式，豐富競賽内容。如機加一分廠黨支部主動把開展“共産黨員工程和共産黨員示範崗”活動與開展“五比”勞動競賽緊密結合起來，把“五比”競賽活動做為載體，組織黨團員和員工，把包重點項目和重點産品做為競賽内容，把“共産黨員工程”和“五比”競賽活動落到實處。為引導黨團員踴躍參與，黨支部和團支部向全體黨團員發出倡議，倡議黨團員開展勞動競賽奉獻日活動，每人每月義務奉獻一個工作日，使“五比”勞動競賽活動開展的有聲有色，取得良好的效果。
總之，通過開展“五比”勞動競賽活動，有力的調動了黨♍團員和📞員工的勞動積極性，為寶原公司順利實現一季度😄開門紅，确保上半年經營目标的實現提供了有力保證。