【媒體聚焦】老廠遷新址，9年實現V型反轉
穿越一路霧色，車子緩緩駛進廠區。綠樹環映之間，一🌈棟棟簡💋樸且具有古典韻味的老式筒子樓躍然眼中。建築無聲，但是🐇卻足以昭示曆史，這就是現在的大連寶原核設備有限公司（原國營五二三廠），經曆了半個多世紀的風風雨雨，這座湧現出“中國保🏃🏻♂️爾”吳運铎、“黨的好女兒”趙桂蘭、曾為淮海戰役乃至🐉抗美援朝輸送炮彈的工廠，在市場經濟大潮之中幾經沉浮✌️，到如今正以一👄種全新姿态走向前方。不過👌，老廠區即将成為🌈永久的記憶，保稅區新廠區正在如火如荼地完成最後設備安裝調試，不久🍓的将來，寶原核設備将完成整體升級改造，搬💃🏻遷到一個全新的“陣地”，去創造更加燦爛的輝煌。
軍轉民，一次華麗的轉型
轉型之後，五二三廠一路成就斐然，他們是國内最早取得📱壓力容器設計和制造資質的企業之一；他們曾為中國第🔞一座核電站秦山核電站提供了大約200餘種、上千台設備。上世紀80年代，計劃經濟體制下的五二三廠似乎走得相對順利，企業也被譽為“中👣直企業軍轉民的典範”。而順利之中同💰樣埋藏着不🧡可預知的危🈲險——工廠啟動了“三❤️大工程”建設，建💯設5000噸級自有碼頭、熱電廠和重型容器車間。但除了碼頭讓企業受益至今之🔆外，另外兩項工程都未能收到預期效果，這為後來企業的困頓埋下了伏筆。
十年間，從輝煌淪落沉寂
1992年開始，五二三廠進入了低谷期。縱然當年其壓力容器獲得了美國ASME認證，縱然兩年後核聚變研究裝置“環流一号”竣工并于1995年通過了國家驗收，縱然其産品質量一如既往地🔆領先同行業水平，但所有的輝煌都無法掩蓋企業經營與管理方面的欠缺，這導緻企業在⭐激烈的市場競争中步入下坡路。
當時，軍工産品已經停止生産，民用産品因經營方針、戰😄略定位、管理體制等方面不适應市場經濟的要求⛷️，這個當年讓多少人仰慕的老字号的軍工企業開始被同行擠壓，僅注重質🔞量而缺少了效率與競争的意識，導緻市場萎縮。原有的核電技術優勢，因企業方向💛原因派不上用場。職工人⛷️數近3萬人，這曾是這座花園式企業的驕傲，但此刻卻變成沉重的包袱。
五二三廠一度面臨職工開不出工資、人才外流的尴尬地步，改變是必須的了，但路在何方？1999年，五二三🏒廠虧損達2億多元，被中國核工業集團确定為首批軍工破産企業，但在破産的資産變現過程中，卻沒有企業願意接受，破産就不了了之。無奈之餘，中核🧡集團注資改♊制，五二三廠🏃更名大連寶原核設備有⭐限公司。
逢機遇，老國企重獲新生
從1999年到2003年，國内整個核電市場不景氣，寶原公司産品的訂單數量也不斷減少。到2003年，企業累計虧損近4000萬元，拖欠工資🐆高達6000餘萬元。
2003年，由遼甯省機械(集團)股份有限公司（以下簡稱“遼機集團”）承債⭕式重組大連寶原。消沉了太久的大連🚶♀️寶原公司終于迎來🛀轉機——觀念的轉變帶動了市場開發的力度和技術改造的提升，被遼❗機集團兼并當年，寶原的銷售收入和職工工資實現翻番。今天，寶原已經成為中國核電站國産化設備研制的主🔞力軍。如今中👉國在役、在建的30多🔅座核電站都有使用其産品。
新商報原刊圖樣