落實“兩個提高” 加強制度建設—集團人力資源部上半年工作💃🏻回顧
落實“兩個提高” 加強制度建設
2013 年上半年人力資源部，緊緊圍繞“提高工作效率、提高企♈業運營效益”工作指導方針，結合年初制訂的⭐工作計劃，積極開展集團系統内制度建設，認真履行人力資源部（管理中心）的工作職責。
加強集團公司本部制度建設
根據公司目前實際工作需要上半年我部對集團公司《員❄️工考♊勤及休假管理辦法（試行）》、《薪酬管理辦🤞法（暫行）》進👅行了系統💰的，較全面的修改，目的在于進一步規範和加強員工日常管理，更好的維護公司正常的工作秩序，充⭐分保護公♻️司和員工雙方的合🔆法權益。
1、為适應集團公司戰略發展的需要，加強和規範對所屬企業高級管理人員的管理，建立有效的培養、選拔、聘用、考核、監督管理機制，2013 年6 月份管理中心下❌發了《所屬企業🔞高級管理人員管理辦法（暫行）》通知。
2、為了完善和規範各所屬企業工資總額核定和管理制度，建立以“企業經營效益為導向型”的分配機制，推進企業管理創新，結合集團系統目前的實際情況，上半年管理中心💔起草了《集團公司對所屬企業工資總🔞額核定及管理辦法（暫行）》，已報公司領導🐆審批。
3、為了進一步加強對各所屬企業招聘工作的監督與管理，更好👈的遵循“事前計劃、事中控制、事後分析”原則，規範人員招聘流程、健全人才選用機制，第二季度管理中心起草《對所屬企業招聘人員、錄用管理辦法（暫行）》，目前正🈲在修改中。