吳岩董事長向調研組彙報了公司在實業投資、進💋出口業🆚務🏃🏻♂️、資本運作等領域内的工作情況，介紹了⚽公司❓更名為集團公司後将企業的職能定位為投資管理型，其主🈲要職能有四個：1、戰略投🌈資與管理；2、資金及計劃🌈；3、審計與監督；4、人力資源管理。關于2005年的工🧑🏽🤝🧑🏻作，吳岩董事長表示将落實進入資本市場的有關安排，加大實業投資力度，開拓資源領域内的🌈新業務。
省國資委調研我司三年規劃執行情況
調研組聽取了吳岩董事長的彙報後，對公司取得的成績給♉予了好評，對公司的發展提出了意見和建議。首次來我司的鄭東林處長認為，公司一年來的工作😄有了很🈲大的起色，落實規劃的工作很紮實，新一年的工作非常關鍵，要借🈲助各方面的積極力量。陳克俊處長認為，公司戰略發展做的很好，思路比較超前，随💚着😘企業規模的擴大，要逐步提升企業☎️管理水平。同樣是首次到我司的侯傑鋒主任以“無🔞（吳）言勝有聲，遼機占先機”做開頭語，認為公司在困境的生存發展是來之不易的，可喜可賀，要繼續堅持科學發展觀，解放思想，把工作做細做實，把法律程序做足，防患于未然。
朱光武同志做了總結發言，他指出：遼機股份公司的經營👌戰略比較清晰，工作比較突出，在整合收購相關制造✔️業的工作方面尤其有成果，這說明以吳岩同志為首的領導班✊子是具有戰鬥🥵力的，希望公司今年繼續在發展上下大力氣。在發展中還要注意解決好幾個問題，一是穩定是重中之重，早解決比晚解決強；二💘是重大投資要選準，拓寬資金渠道；三是要以人為本💯，留住人才。
公司領導班子全體成員參加了會議。